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党群任务

“导师制”助力后备带领职员生长

2015-06-12

2014611日,北京建工后备带领职员生长导师制试点勾当正式启动,由此起头为期两年的由专人指点干部生长的培育打算。这是北京建工对后备带领职员培育体例的一次全新摸索和测验考试,将对晋升企业焦点合作力、鞭策企业安康延续生长发生主要感化。

 

最近几年来北京建工团体不时立异任务载体,经由过程展开中青年培训班、遴派优异后备干部和营业主干参与大型工程、援建工程实际熬炼等路子,从实际和实际上增进后备带领职员疾速生长。跟着深入市属国企鼎新军号吹响,北京建工团体从人材计谋角度动身,领先从人材本质和储蓄上自动应答新的情势和挑衅,对特别人材停止特别培育,展开后备带领职员生长导师制试点,加快后备干部的生长成才。

 

当天签订培育和谈的10对师徒,来自工程扶植、房地产开辟、节能环保、财产、办事业等各营业板块的代表单元,专业涵盖运营办理、施工手艺办理、财政办理、党建宣扬思惟任务等多个方面。这是为了充实顺应北京建工团体“双主业、多板块”的营业生长须要,所聘用的导师都是地点单元带领班子成员担负,具备杰出的思惟政治本质、较高的实际程度、较强的带领才能和丰硕的实际经历。培育工具则是具备大学及以上学历,中级及以上专业手艺资历,综合本质较强、生长潜力较大、员工遍及承认,已归入或近期筹办归入的团体中层后备带领职员。师徒培育刻日为两年。培育前将由内部人力资本征询公司对10名培育工具停止综合本质后期测评,培育时代、期末还将停止综合本质测评,量化培训结果。

 

“这就相称于为后备带领职员开小灶,目标是为了加快他们的生长成才”,北京建工党委布告刘志国表现,增强后备带领职员步队扶植,培育和培育一多量品学兼优的优异年青干部,是北京建工计谋生长的须要,要力图经由过程试点构成后备干部培育的一项长效机制,成为鞭策和保障团体生长,增强干部步队扶植的一项主要行动。

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